本文系统完整地介绍了标化工作量的来龙去脉，包括内涵定义、计算公式、应用范围、可实现的管理目标，同时阐述如何使用标化工作量解决当前基层医疗机构发展中的重难点问题
本文介绍了基于笔者认知和经验的、一种理论上可供参考的社区医疗服务产品开发过程，和各阶段的关键问题，以及建议采用的研究方法
当前医疗机构面临“行业角色”再定位与“发展战略”再调整的压力，在此背景下如何获得组织“资源竞争”优势与“战略竞争”优势显得至关重要。“国家竞争优势理论”为“如何在竞争中获得竞争优势”提供借鉴与参考
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