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联系人:孙月

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佐智:“助推智造医学,辅佐智者远行”,是一家专业从事医疗科技咨询的新锐企业。公司自20132月起正式投入运营以来,至今已七年有余,已为上海逾150家公立医疗机构提供了1000余项医疗科技咨询服务。我们的客户大部分来自于沪上的基层医疗机构,其中也不乏部分区域医疗中心和三级综合医院。公司顺应国家十四五提出的医疗改革方针,本着利国利民的愿景,立足上海,着眼于打造“上海——亚洲医学中心城市”的长远目标,为机构与科室提供全套创新发展解决方案,主营业务包括服务成本核算、业务流程优化、优势学科建设、特色技术挖掘等。

公司以小而精的规模为特色,业务团队的硕士及以上研究生学历人员占比高达100%,全部来自于海内外名优高校。现有的数十人团队中,成员的专业背景已全面覆盖以“医学、医工、医信”为核心的21个学科。佐智拥有一支高素质的医疗科技咨询队伍,我们的员工不但拥有扎实的数理功底,而且精通方法论与项目管理。

佐智依托科学的方法体系,以学术为内核、以问题解决为目标,帮助区域卫生医疗系统的决策者,机构、科室负责人及学科带头人,深入发现问题、提炼其本质、制定解决策略,以达到全程优质高效解决问题的效果。

我们自主研发并获得知识产权保护的服务体系和范围包括但不限于:

  • 转化医学服务链产品体系
  • 医疗科技咨询方法论体系
  • IPR项目管理系统:http://www.iproresearch.com/#/login
  • 面向医疗机构的“学科与组织如何创新发展”咨询服务
  • 面向医疗机构供应链的“科技产品创新应用”咨询服务

团队编写的科研三部曲《科学研究的逻辑——思考判断胜于一切》《科学研究的方法——站在巨人的肩膀上》《科学研究的工具——让研究变得简单》自2018年出版以来,广受读者好评。


佐智创始人兼CEO沈福来个人简介:

学历背景:

本科毕业于上海中医药大学中医临床五年制(提前一年毕业)

硕士毕业于华东师范大学心理与认知科学学院临床心理咨询方向

个人简介:

长期专攻科学研究方法论及其逻辑学基础与数学基础。数理基础扎实,项目经验丰富,近年来辅导上海市逾100家各级综合医疗机构及临床科室、社区卫生服务中心开展科研活动,主要参与机构学科建设规划、科研项目规划与立项、研究计划制定与项目执行管理、部分成果转化与推广。对临床研究者开展研究时常出现的问题与困惑有较深入的了解,擅长帮助研究者锁定研究问题与定位研究问题价值。同时,对中国当前医疗改革的政策与走向,有较为深入的了解与自己独特的观点,带领团队开展的医疗机构发展趋势和学科发展重点相关预测均具有良好的外部效度,带领团队绘制的医疗机构轻管理模型被多位各级医疗机构管理者认可与赞同。

社会任职:

《中国全科医学》审稿人;《中华全科医师杂志》审稿人、通讯编委。

参编书籍:

《科学研究的逻辑——思考、判断胜于一切》主编:张勘,沈福来

《科学研究的方法——站在巨人的肩膀上》主编:张勘,沈福来

《科学研究的工具——让研究变得简单》主编:张勘,沈福来

《医学影像设备临床试验实践》编委

《基本医疗卫生制度改革思索》编委

《起航——社区卫生服务三林十年实践》编委

部分已发表文章:

[1]沈福来, 蔡雨阳, 吴建平,等. 社区医疗服务产品属性分析与产品开发路径探索[J]. 中华全科医师杂志, 2017, 16(3):174-178.

[2]张勘,丁罡,沈福来.“国家竞争优势理论”在我国卫生行业中的应用分析[J].中国研究型医院,2016.

[3]丁罡,沈福来.技术型创新人才与应用型创新人才,驱动卫生创新发展的一体两翼[J].中国研究型医院,2015.

[4]张勘,沈福来.社区卫生机构开展科研的回顾与建议[J].中国卫生资源,2014,(2):125-128.

[5]张勘,沈福来.社区卫生服务机构开展科研的思考[J].中国卫生资源,2014,(1):64-66,67.

[6]张勘,沈福来.大力开展社区科研是一项重要而迫切的学科人才建设任务[J].上海医药,2014,(6):15-18,19.

[7]沈福来,张勘.写在“2014东方家庭医生论坛”后:全科医学与全科医生的过去、现在和未来[J].中国全科医学. 2014,(35):4272-4274.

[8]许岩丽,沈福来,范小芳等.全科医学科学研究常见问题的思考--来自Doris Young的PEACH研究的启示[J].中国全科医学,2014,(25):2918-2922.

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