全国现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班

8/21/2018

小全编辑

全科之窗|ABC平台

1175

8/21/2018 12:00:00 AM

专 业:医院管理
会议类型:讲习培训班
会议日期: 2014-02-26
会议地点:北京--北京
主办单位:北京卓越医院管理研究院 中国质量与绩效管理研究中心 中华医院管理研究会    会议费用: 2198元 
  
会议详情
  【课程背景】“卓越绩效模式”是现代医院全面绩效管理与经营的科学化、标准化、规范化和常态化的管理,是现代医院成功的必经之路,是事实上的全球卓越 管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年中,发现医院对绩效管理的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,这就是医院、科室、部门员工 岗位设计与绩效考核和管理的标准制定、检查、岗位系数设置、绩效管理的落实问题。为此,我们在北京市北大医学部召开第33期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理实战培训班”。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效文化,这样就能够更好地贯彻《卫生部关于开展卫生管理干部岗位培训通知》精神和要求。
  【主办单位】 北京卓越医院管理研究院 中国质量与绩效管理研究中心,中华医院管理研究会
  【学员对象】卫生厅、局相关领导,医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、护理部主任院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。
  【培训班地点】北京市?北大医学部会议中心
  【时 间】2014年2月26—28日。26日全天报到。27日、28日连续两天课程。
  【会务费用】2198元/人(包含课程讲义、茶水、信息资料,缴全额会务费免费早餐、中餐等)。住宿、晚餐饮食自理,统一安排。
  【焦点一】怎样解决医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准问题。
  【焦点二】怎样解决临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核问题。
  【焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。
  【焦点四】科室、部门绩效奖金二次分配怎么解决。
  【焦点五】绩效考核结果兑现问题。
  【培训老师】 任真年 主任医师 博士 教授 北京卓越医院管理研究院院长(详情见会议通知)
  【优惠办法】① 团队6人以上参加者,每人优惠会务培训费10%;②公司与研究院已经咨询和医院内部培训过的医院参加每人优惠会务培训费5%;③第二次以后参加会议与培训每人优惠会务培训费5%;④被特聘为公司研究院教授、专家和研究员个人或单位参加每人培训优惠10%。以上4个条件中每一人次会议只能优惠其中一项标准。
  【特别温馨提示】凡一个医院一次会议参加10人以上缴全费的,本研究院免费提供电子版临床科室绩效考核标准、医技科室绩效考核标准、职能部门和后勤绩效考核标准、各级各类人员岗位说明书、科室岗位结构评价表以及相关绩效考核资料。
  【会议地点】北大医学部内(赢家商务酒店),北京市海淀区学院路38号(北四环学院桥、北医三院附近)。交通路线:1.航班:乘“机场—中关村”机场大巴至学院桥下车(北京航空航天大学北门对面),向东步行约100米至学院桥即到。2.火车:① 火车西客站:可在火车站北广场东侧乘47路公交车至“塔院路口站”下车,从下车路口向西步行100米,即为北京大学医学部南门;②北京站:乘地铁2号线、10号线、13号线到北医三院隔壁北大医学部。③北京南站:乘地铁4号线转10号线西土城站出东500米。
  【培训证书】完成学习课程者由北京卓越医院管理研究院和中国现代医院质量与绩效管理研究中心颁发《医院管理高级研修班结业证书》。
 
联系方式
【联系老师】王老师 13521422881
【电子信箱报名】252315797@qq.com
【开户单位】北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司
【地 址】北京市?朝阳区朝阳路8号朗廷大厦B座512 【邮 编】100024
【开户银行】中国工商银行北京安贞支行。【帐 号】0200 0648 0902 4560 353
 
会议地点:北京市 北京
会议时间:2014-02-26
会议评论:

时间

地点

科室

会议内容

联系电话

版权所有 ©2018 智医创工具 All Rights Reserved. 沪ICP备12048712号-4

* 您的姓名:
职务:
单位名称:
联系邮箱:
* 联系电话:
联系地址: